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代理商“甩卖”阿玛尼

2023-02-14 21:08:08 2498

摘要:最近一段时间,意大利的奢侈品牌们在中国市场的日子并不好过。D&G杜嘉班纳深陷“辱华风波”,遭到国人大规模的抵制行动;而创立40余年,仅次于Prada的意大利第二大奢侈品集团阿玛尼却一直面临增长乏力的困境,被两家中国老牌代理商宣布“放弃”。国...

最近一段时间,意大利的奢侈品牌们在中国市场的日子并不好过。

D&G杜嘉班纳深陷“辱华风波”,遭到国人大规模的抵制行动;而创立40余年,仅次于Prada的意大利第二大奢侈品集团阿玛尼却一直面临增长乏力的困境,被两家中国老牌代理商宣布“放弃”。

国际品牌运营商赫美集团于近日宣布,其二级全资子公司上海欧蓝及二级控股子公司臻乔时装,拟与乔治阿玛尼(上海)商贸有限公司(下称上海阿玛尼)签署《资产收购协议》。根据协议内容,上海欧蓝及臻乔时装累计拟以不高于2.1亿元的交易价格,将其所持有的阿玛尼品牌部分存货及相关固定资产,出售给上海阿玛尼。

在此次交易完成后,除在双方约定的过渡期继续销售剩余阿玛尼品牌存货外,上海欧蓝及臻乔时装将不再开展阿玛尼品牌新业务运营。

阿玛尼遭中国代理亏本“甩卖”

据公开资料显示,赫美集团前身为深圳浩宁达仪表股份有限公司,成立于1994年11月,2010年2月在深交所挂牌上市,旗下管理超过45个国际知名品牌,并负责运营包括HugoBoss、Hogan、MCM、Furla等品牌的直营店,奥特莱斯店,以及多品牌买手店;拥有超过260家零售门店,覆盖逾50个国内一、二、三线城市,成为国内时尚消费领域新跑出的一匹黑马。

根据赫美集团2017年发布的两则公告,其通过全资子公司赫美商业以自有资金26281万元对上海欧蓝进行增资,增资完成后,上海欧蓝成为赫美商业全资子公司;另外赫美商业同时收购了臻乔时装、彩虹深圳、盈彩拓展商贸及彩虹珠海等4家公司。

这其中,上海欧蓝早在2003年起,就开始从事奢侈品牌服饰授权零售业务,是阿玛尼在中国大陆的首家代理商。根据资料显示,上海欧蓝在各地的百货公司和商场开设了代理的品牌专卖店80多家,其中就包括了65家不同品牌的阿玛尼店铺和5家阿玛尼的奥特莱斯折扣店铺。

而成立于2006年的臻乔时装,同样是国内较早代理阿玛尼品牌的公司之一,其在深圳、重庆、广州、成都、昆明、西安、哈尔滨等一线及省会城市从事阿玛尼旗下的六个系列品牌。

据每日经济新闻报道,此次出售阿玛尼代理业务,赫美集团预计会产生约2500万元的账面损失。对于面临亏损也要卖掉业务,赫美集团表示,自公司收购上海欧蓝及臻乔时装后,阿玛尼业务运营并未达到预期成果,未给公司形成良好的经济效益,一定程度影响了公司对于国际品牌运营战略的布局和规划。

的确,根据赫美集团2018年三季报显示,今年前三季度公司实现的营业收入约为15.89亿元,同比下降15.83%,对应实现的归属净利润亏损约2.5亿元,同比下降318.1%,报告期内的归属扣非后净利润更是亏损约2.74亿元。

阿玛尼转型之路漫漫

不只是代理商的营收下降,阿玛尼集团的坏消息也一直不断。2013年,其位于上海外滩3号的Giorgio Armani旗舰店黯然关闭;2017年4月,Giorgio Armani米兰工厂宣布将裁减110名员工,而该工厂一共只有180名员工。

除此之外,阿玛尼前段时间曾发布2017年全年财报数据,在报告期内集团营收为23.3亿欧元,同比下降7%;营业利润为4.38亿欧元,同比下降5.4%;而净利润为2.44亿欧元,同比下降10.5%。自2016年阿玛尼出现近十年首次业绩下滑,这已是第二次下滑了。

不过,阿玛尼方面对此疲软态势并没有惊慌,反而坦言预计未来两年的收入和利润率仍将继续下滑,最快将在2020年恢复增长。

究其业绩下滑的原因,一是因为产品线冗余的问题,尤其是不断稀释奢侈品牌价值的中端市场产品线。在2017年之前,阿玛尼曾推出了休闲风格的Emporio Armani,定价更低、主要针对年轻人的Armani Exchange,定价相对适中的Armani Collezioni、Armani Jeans以及定制系列Giorgio Armani Privé,还有家居服品牌Armani/Casa。加上旗舰品牌Giorgio Armani,阿玛尼一共拥有7条产品线。

但有业内分析师表示,正是这种多线发展的策略稀释了Giorgio Armani作为奢侈品牌的吸引力,阿玛尼集团前主席的John Hooks也曾经透露过集团在中端领域的快速扩张是他在2011年离职的原因之一。

二是因为面对更加快速的互联网时代,和更加难以捉摸的年轻一代消费者,阿玛尼的转型之路太过缓慢。目前线上销售已成为各种零售渠道中增长最快的渠道,像Louis Vuitton、Gucci在中国早已推出线上购买服务,LVMH集团也拥有自建电商24 Sèvres,但阿玛尼直到去年才进驻天猫和京东。

另外,在社交媒体方面,阿玛尼在去年9月才为旗下品牌在Facebook,Instagram和Twitter上开设了账号,而其他友商早已开始在社交媒体上与消费者进行互动。

好在,阿玛尼已经意识到了自身的问题所在,于今年上半年宣布削减计划并重组销售网络,已将旗下7条产品线削减为3个,分别是高端线Giorgio Armani,中档线Emporio Armani以及针对年轻人的Armani Exchange。

只是不知道处在转型阵痛期的阿玛尼,是就此走下奢侈品品牌的“神坛”,还是重新成为繁荣经济的代名词。

注:文/ quinn,公众号:新芽NewSeed(ID: pelink),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力网立场。

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